Saiba quais pontos não podem faltar na hora de fazer um bom gerenciamento de frota e garanta mais produtividade.

Como melhorar o desempenho da minha frota? Essa pergunta com certeza já passou pela cabeça e a resposta é muito mais simples do que você imagina: basta fazer um bom gerenciamento de frota!

Ao analisar as atividades atuais e entender as necessidades da sua frota, você consegue criar um planejamento muito mais completo e assim aumentar a produtividade e até mesmo reduzir gastos. Quer saber como fazer isso? Então continue a leitura!

O que é a gestão de frotas?

A gestão de frotas é todo o planejamento administrativo e operacional relacionado ao uso da frota de veículos da sua empresa, sejam eles caminhões ou máquinas pesadas. Ter um bom gerenciamento é fundamental para garantir o funcionamento correto dos equipamentos, evitando prejuízos e também promovendo a segurança dos motoristas, assim como de toda a equipe envolvida nas operações de transporte.

Existem alguns fatores necessários na gestão da frota para que seja possível melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a produtividade da sua frota para, consequentemente, aumentar os lucros da empresa. É sobre eles que vamos falar a seguir.

Como fazer uma boa gestão da frota?

Faça manutenções preventivas

Um dos pontos mais importantes da gestão de frotas são as manutenções preventivas, que tem como objetivo identificar possíveis problemas nos veículos e equipamentos para assim evitar reparos mais caros ou até mesmo a necessidade de troca de equipamentos. Faça um planejamento, definindo a periodicidade da manutenção de frotas de acordo com os seus aparelhos. 

Busque soluções econômicas

Muita gente acredita que fazer o gerenciamento de frota pode consumir muito dinheiro, mas a verdade é que uma boa gestão te ajuda a reduzir custos. A ideia da manutenção de frotas é exatamente otimizar o trabalho e aumentar o lucro. 

Além disso, é possível adotar diversas medidas bem simples para economizar no seu gerenciamento. Conservar os pneus da frota mantendo a calibragem em dia, trocar o óleo dos veículos, fazer um planejamento da rota para garantir um trajeto mais seguro e ágil, e operar os equipamentos de acordo com as orientações técnicas são ações simples, mas que fazem toda a diferença nos custos. 

Não se esqueça da renovação das frotas

As manutenções preventivas são de grande valia para garantir uma durabilidade maior para os equipamentos, mas isso não exclui a necessidade de renovar as frotas de vez em quando. Isso porque as máquinas muito antigas costumam consumir mais e começam a apresentar mais problemas depois de algum tempo. 

Esteja atento ao funcionamento da sua frota e avalie se trocar certos equipamentos por modelos mais novos não seria mais vantajoso para otimizar as operações e também para trazer mais economia para o bolso.

Ofereça treinamentos aos motoristas e operadores de máquina

É muito importante que os motoristas e operadores de máquina saibam operar os equipamentos de maneira correta, visando pelo melhor aproveitamento da frota e também pela segurança de todos. Para isso, os treinamentos são essenciais e devem fazer parte do planejamento de gestão da frota. 

Faça uma análise constante do desempenho da sua frota

Além de planejar manutenções, administrar as operações, cuidar da documentação, dos gastos e outros processos envolvidos na logística dos veículos e equipamentos, outro ponto indispensável para a gestão da frota é fazer uma análise de desempenho para identificar pontos que ainda podem ser aprimorados no gerenciamento.

O ideal é fazer um acompanhamento constante para identificar possíveis problemas ou pontos que precisam de melhoria para assim buscar novas soluções e otimizar cada vez mais a produtividade da sua frota.

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